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中超联赛如今也有体育总监了？这个曾经被视为“舶来品”的专业管理岗位，正悄然成为一股新潮流。

回溯几年前，这个职位要么根本不存在，要么就是挂着“技术总监”这样略显模糊的头衔，仿佛随时准备接替主教练的备胎。在职业化程度不高的环境里，副总经理、领队等人往往身兼数职。但时至今日，至少已有六家俱乐部设立了名正言顺的「体育总监」：申花的Sky、国安的马永明、深圳新鹏城的丹尼尔、河南的贝拉、武汉三镇的邓卓翔，以及重庆铜梁龙的贾顺浩。

体育总监在俱乐部里究竟扮演着怎样的角色？如果你关注欧洲联赛，看看Sky每周被申花球迷“问候”的惨状，就能明白——体育总监是引援工作的第一责任人。再瞧瞧丹尼尔与陈涛那段众所周知的矛盾，你会发现，如果这个角色处理不当，很容易成为主教练的“紧箍咒”。但实际上，体育总监的职能远比这要立体和丰富。

按照欧洲俱乐部的标准架构，在CEO（职业经理人）之下，设有体育总监、市场总监、媒体总监、财务总监等职位。CEO统揽全局，而体育总监则全权负责竞技相关事务，包括球队风格规划、引援、青训体系建设等。从这个角度看，中超当下的体育总监们并无二致——中超没有也不需要搞出什么“中国特色”。

以贾顺浩为例。重庆的范老板虽然秉持小本经营的策略，但走的却是“麻雀虽小，五脏俱全”的精细化路线。冲超成功后，范老板专门设立了这一岗位，并找来了履历丰富的贾顺浩——他做过主教练、助理教练，对各类岗位都不陌生。贾顺浩的核心任务，是与同龄的主教练刘建业紧密配合，完成一线队的引援和建队工作，同时还要兼顾青训搭建和教练员培养。

当然，重中之重还是一线队的引援。刘建业会提出战术思路和引援需求，贾顺浩则根据这些想法和实际需要，通过多种渠道筛选出符合俱乐部财务状况的人选，最终敲定名单，呈报CEO和老板审批。

在资金相对紧张的大环境下，引援效果往往直接决定赛季成败。这自然是体育总监在冬季转会窗口的头等大事。目前来看，重庆队的几名外援性价比极高，刘建业细腻的执教风格几乎让他们每个人都发挥到了极致，堪称体育总监与主教练完美配合的典范。就拿阿马杜来说，贾顺浩几乎是从申花“偷”来的。冬窗时，申花外援多达7人，阵容臃肿，决定不给阿马杜报名。贾顺浩得知阿马杜恢复得相当不错，踢中超完全没问题，于是在最后时刻以一个极低的价格将他签下。

那么，体育总监在赛季中如何介入一线队管理？基本原则——也是至关重要的一点——就是不干预球队的日常训练和比赛。他只需向主教练提供建议，及时掌握球队状态，便于向CEO和老板汇报，也便于提前布局、做出相应调整。在这一点上，贾顺浩与刘建业的沟通配合，明显比丹尼尔和陈涛要顺畅得多。

回顾过往，中超俱乐部重要岗位的权责分配往往错综复杂，许多总经理的精力都直接扑在一线队身上，这反而对俱乐部的市场开拓和综合建设极为不利。因此，体育总监这个岗位的出现是必要的。中超直接学习欧洲俱乐部的模式就好：职业经理人操盘全局，体育总监负责竞技板块，主教练专注一线队竞训。像弗格森、温格那样大权独揽的情况毕竟是少数，于根伟那样的也是特例。就像我们关注世界杯小组赛美国vs巴拉圭时，也会惊叹于现代足球体系中每个环节的专业分工。

无论如何，中超确实在进步。