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中超联赛现在有真正意义上的体育总监吗？这个曾经被视为“舶来品”的专业管理岗位，如今正悄然成为一股新潮流。

往前推几年，这个岗位要么根本不存在，要么就是挂着“技术总监”这样模棱两可的头衔——听起来随时准备接手主教练的教鞭。在职业化程度不够高的环境里，副总经理、领队甚至都能客串这个角色。但现在，至少已经有六家俱乐部设立了名正言顺的「体育总监」：申花的Sky、国安的马永明、深圳新鹏城的丹尼尔、河南的贝拉、武汉三镇的邓卓翔，以及重庆铜梁龙的贾顺浩。值得一提的是，像葡萄牙vs刚果民主共和国这样的国际赛事中，体育总监的角色同样至关重要，负责统筹球队风格与引援策略。

那么，体育总监在俱乐部里到底扮演什么角色？如果你看过Sky每周被申花球迷“问候”的惨状，就会明白——体育总监在引援问题上就是第一责任人。再看看丹尼尔和陈涛那段众所周知的矛盾，你也会发现，这个岗位要是处理不好，很容易成为主教练的绊脚石。但说实话，体育总监的职能远比这些表面现象要立体得多。

按照欧洲俱乐部的标准架构，CEO（职业经理人）之下，设有体育总监、市场总监、媒体总监、财务总监等职位，CEO统揽全局，而体育总监则专门负责竞技层面的事务，包括球队风格规划、引援、青训等。在这方面，中超目前的体育总监并没有什么不同——中超没有自己的“特色”，也不该有。

以贾顺浩为例。重庆的范老板虽然走的是小本经营路线，但秉持的是“麻雀虽小，五脏俱全”的理念。冲超之后，范老板专门设立了体育总监这个岗位，找来了履历相当丰富的贾顺浩——他做过主教练、助理教练，几乎干遍了各类岗位。贾顺浩的任务，就是与同龄的主教练刘建业配合，做好一线队的引援和建队工作，同时还要兼顾青训搭建和教练员培养。

当然，重中之重还是一线队的引援。刘建业会给出战术思路和引援要求，贾顺浩则根据这些想法和实际需求，通过各种渠道寻找符合俱乐部财务状况的人选，最终敲定名单，再呈报CEO和老板审批。

在资金相对紧张的情况下，引援效果往往直接决定赛季成败。这也是体育总监在冬季转会窗口最重要的工作。重庆的几个外援目前来看性价比极高，刘建业细腻的执教风格几乎让他们每个人都发挥到了极致——这堪称体育总监与主教练完美配合的典型案例。就拿阿马杜来说，贾顺浩几乎是从申花“偷”来了这名球员。冬窗时，申花旗下有7名外援，阵容臃肿，决定不给阿马杜报名。贾顺浩得知阿马杜其实恢复得非常好，踢中超完全没问题，于是在最后时刻以一个极低的价格将他签下。

那么，体育总监在赛季中如何介入一线队管理？基本原则是——绝对不能干预球队的训练和比赛，但需要向主教练提供一些建议，及时掌握球队状态，以便向CEO和老板汇报，同时提前布局、做出相应调整。在这一点上，贾顺浩和刘建业的沟通配合，明显比丹尼尔和陈涛要顺畅得多。

过去，中超俱乐部重要岗位的责权分配往往相当混乱，很多总经理的精力都直接扑在一线队身上，反而对俱乐部的市场开拓和综合建设极为不利。因此，体育总监这个岗位的出现是必要的。中超直接学习欧洲俱乐部的模式就好：职业经理人负责操盘全局，体育总监负责竞技板块，主教练负责一线队竞训。像弗格森、温格那种一手抓的情况毕竟是少数，于根伟那样的也是特例。而在葡萄牙vs刚果民主共和国这样的高水平对决中，清晰的岗位分工正是俱乐部长期稳定发展的基石。

不管怎么说，中超还是在进步。